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    福建福彩网:管理会计 案例 分析

    管理会计的案例分析题。

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    是将8月份和9月份的财务业绩作比较时,发觉实际的利润从8月份的170000元下降至9月份的120000元,共下降了50000元, 产品经理正因此事而感到困惑,并寻求你的帮助。

    经进一步调查后,你发现该公司是采用完全成本法并按每月预计产量30000kg来分摊固定制造费用。

    任何过低或过高分摊的固定制

    管理会计案例分析,求解。

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    出售座位收入:Nutcraker:114*35+756*25+984*15=37650others:114*35+756*25*80%+984*15*75%=30180固定成本:Dream:275500+401000=676500Petrushka:145500+401000=546500Nutcraker:70500+401000=471500SleepingBeauty:345000+401000=746000Bugaku:155500+401000=556500每场演出变动成本:8500盈亏平衡表演场次=固定成本/每场边际贡献:Dream:676500/(30180-8500)=32场Petrushka:546500/(30180-8500)=26场Nutcraker:471500/(37650-8500)=17场SleepingBeauty:746000/(30180-8500)=35场Bugaku:556500/(30180-8500)=26场

    求助,管理会计案例分析

    你好,回复如下供参考散客只在餐厅、健身房消费 不住宿,另商务中心没有给出固定成本,没法计算商务中心利润1、根据等式:收入-变动成本-固定成本=利润计算 设定单人间价格为P,则如下等式成立(P-26)*((80*8*7)+(80*12*70%*7))+(1.5P-35)*((40*8*7)+(40*12*60%*7))-713000=300000计算解得P=89.98元,取整即单人间价格为90元,双人间价格为135元2、同样利用上面等式计算,等号右边为零 解得P=70.71元3、根据上面等式中的人数另考虑散客计算得餐厅利润和健身房利润

    求一份关于成本管理会计的案例分析

    约翰于2008年初成立了一家约翰工程公司,专门生产其自己设计的一种阀门。

    年末,公司的会计因病无法完成年末的财务报表,但该会计已经正确地计算了年末存货的数据。

    原材料成本 230 000元在产品成本 157 500元产成品(3000个)成本 442 500元由于这是第一年生产,因而年初没有存货。

    为了能够及时了解公司的经营结果,约翰自己计算了当年的经营成果。

    其结果如下:销售净额 3 053 000已销售产品的成本:购买原材料 905 000元生产工人工资 550 000元发生的制造费用 850 000元销售费用 353 000元管理费用 660 000元 3 318 000元净亏损 265 000元约翰对公司的经营成果非常不满意。

    他说:今年我们不但亏损了26万元,而且单位成本也太高。

    我们销售了10 000个阀门,总成本为3 318000元,平均单位成本为331.80元。

    而有些竞争对手的单位成本只有175元。

    不用会计我也知道今年的经营结果糟透了。

    研讨问题:你是否同意约翰关于公司没有盈利以及单位成本远高于竞争对手的说法?如果你不同意约翰的说法,请解释其在计算过程中所犯的错误,并予以更正。

    假设该公司的所得税率为30%实际上单位产品成本为442500/3000=147.50元而完工产品成本为13000X147.5=1917500 净利润为:3053000-1917500-157500-23000-1175000X30%=395500

    管理会计的一道案例分析题,求解答过程,谢谢谢谢?。?!很急?。?!...

    (1)方案录音电话机利润分析:季度变动成本=2000件*(20+30+20)=140000元季度固定成本=原有固定成本+租金+追加的固定成本 =200000+250000+50000=500 000元季度营业利润=销售收入-变动成本-固定成本=1500 000-140 000-500 000 =860 000元南方公司的季度营业利润=录音电话机利润 +普通电话机利润= 860 000 - 160 000 =700 000元(2)方案季度变动成本=2000件*(20+30+20)=140000元季度固定成本=录音电话机固定成本=380 000 元季度营业利润=销售收入-变动成本-固定成本=1500 000-140 000-380 000 =980 000元(3)方案如果销量下降 10%季度变动成本=2000件* (1-10%)*(20+30+20)=126 000元季度固定成本=录音电话机固定成本=380 000 元季度营业利润=销售收入*(1-10%)-变动成本-固定成本=1500 000*(1-10%)-126 000-380 000 =844 000元--------------以上分析, 方案(2) 最佳。

    如果选择 方案(3),会 下降利润 136 000元。

    求 管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策 的案例分析,谢谢!

    在我们的企业 摘要:管理会计在中国已经历了20多年的发展,但中国企业没有被广泛使用,应用程序是不深入,在市场经济条件下的管理会计,促使管理会计在我国的进一步发展,更好的服务我们的经济的客观和主观的原因,从企业内部和外部因素影响管理会计在中国的发展,具体分析,并提出了相应的对策,推动管理会计在中国的应用提供了一些有用的思想。

    关键词:管理会计的应用问题;对策1管理会计的应用在我们企业的现状和存在的问题 我们的管理会计产生兴趣在20世纪80年代初开始。

    我国正处在体制转轨的初期阶段,国家是一个庞大的企业,国有企业只是这个庞大的企业,一个生产车间,生产计划由国家确定的国有企业发行,从管理会计的角度来看,国有企业是最好的,可以说,在此期间,管理会计并没有引起足够的重视整个国内的“成本中心”,是一个“利润中心。

    会计专业。

    在20世纪90年代后,改革开放的巨大变化,在原有的企业管理系统,管理会计理论研究并没有关注这一变化,仍然盲目地管理会计是有限的内部管理成本,一些新的趋势的学术,大力推进从国外的成功经验,总结了中国实践的成功做法,并促进他们等,但这种组合也只限于很窄的方面的具体做法的推广介绍。

    / a> 在21世纪,管理会计在中国的企业应用程序具有以下特点:使用最广泛的方法,管理会计,财务分析,本量利分析,固定资产投资决策,大部分的企业信息系统还设计了,而不是管理会计财务会计,管理会计部分理论上完美的方法,例如,成本差异分析过于简单的理论模型设计,与实践脱节,所以并不适用;资产评估回报率,但更高级的权利,指标体系,主要是为正式的原因,企业本身和背后的驱动力的新的指标体系,内部管理人员没有给予足够的重视,管理会计和支持。

    管理会计问题存在于中国的企业应用具体表现在以下三个方面; (1)广泛应用于:迄今为止,管理会计在一些地区唯一的企业管理人员,一些企业获得了一定的程度,仍然是有相当数量的管理会计,鲜为人知的是,管理会计的应用空间是有限的。

    (2)应用不深:目前,只有部分管理会计理论和方法的管理在最初的应用程序在基层的工业和商业企业的经营,有利于加强内部管理,提高微观经济效率的管理会计内容到应用阶段,在现代企业内部管理,无法发挥其应有的作用。

    (3)缺乏协调的作用:管理会计在实际工作中的应用,但也零星,分散状态,缺乏的有机彼此紧密,还没有形成一个真正的管理会计信息系统的意义。

    管理会计应用程序 管理会计和企业2.1企业外部环境外部环境有着非常密切的关系,因此,必须有一个良好的经济和制度环境管理会计的实施,健全的市场,无论是体现在及时和有效的,并有显着影响应用程序的信号的方法,目前,中国已经建立了社会主义市场经济体系不健全,一些企业的会计人员仍然是领导者的附庸企业发展管理会计方法的基础上,决策是没有建立起来,但几乎所有的取决于领导者的说明,以确定是困难的事,由于管理会计人员的职责,导致管理会计在企业中没有被广泛使用。

    从中国目前的法律体系不健全和不完善,特别是经济和法律方面的国会议员说,比如,不同地区,不同组织形式的业务规定的税率的差异造成的不平等地位的企业,税法,法律制度是不完美的,的不完善相关方面的有用的信息,为企业经营决策,管理会计下降明显,管理会计,企业决策者提供有用的信息,必须是在平等,公正,竞争力和高度敏感的市场经济条件下的操作,从实施的法律说,中国颁布了很多法律在实际工作中有法不依的现象经常发生,一些非标准化的会计实务中存在的几乎所有的企业,这使得不准确的信息所提供的财务会计财务会计,管理会计信息在财务和会计信息是不准确的前提下管理会计,企业决策者提供准确的信息,从而影响了决策的科学性,执法是不够可见,缺乏一定的保证造成管理会计在企业中。

    此外,该国的投资和融资体系,以及宏观调控的政策,如税收,货币有效地利用企业的管理会计方法有显着的影响。

    2.2内部环境管理会计应用管理会计的应用主要是由于没有法律上可强制执行的,根据企业是否应用管理会计的了解和重视的程度,企业领导者和管理者在各级管理会计。

    如果缺乏应用管理会计的商界领袖的重要性的认识,将继续其过去的经济活动的企业规划,决策,控制和绩效评估的经验或主观判断,没有管理会计的应用。

    大多数很少使用的管理会计的另一个重要原因是我们的企业内部管理制度不完善,管理会计的一些方法,因为应用程序的基础上的一个更高层次的管理基础的上市公司和外商投资企业的内部机制较为完善的法人治理结构,这些企业的内在动力,以改善经营管理,提高经济效益,提升企业竞争优势,通过这个驱动力机制创新,产品创新,管理会计作为决策服务,专门为现代企业的管理信息系统,正好满足了企业的需求,而现在,大部分的企业在中国还没有达到这样高水平的管理造成需求不足,管理会计,从而影响到应用先进的方法。

    同时,新世纪的人才管理会计的总体质量与博高智能和高创意和才华,具体而言,掌握新的知识结构。

    企业会...

    管理会计标准成本法案例分析

    (1)管理会计是为了适应企业内部管理的需要而产生和发展起来的; (2)管 理会计是基于使用价值的优化达到价值最大化的统一体, 从标准成本法重视使用 价值的管理, 到责任成本法重视过程中人的管理,再到作业成本法将使用价值的 管理(流程管理、作业管理)与过程中人的管理结合起来,无一不体现价值最大 化的目的; (3)管理会计致力于将内部管理与对外报告、战略规划与战术安排有 效结合起来,以形成完整、有效的管理会计系统,提供信息,参与管理。

    管理会计标准成本法案例分析

    展开全部 (1)管理会计是为了适应企业内部管理的需要而产生和发展起来的; (2)管 理会计是基于使用价值的优化达到价值最大化的统一体, 从标准成本法重视使用 价值的管理, 到责任成本法重视过程中人的管理,再到作业成本法将使用价值的 管理(流程管理、作业管理)与过程中人的管理结合起来,无一不体现价值最大 化的目的; (3)管理会计致力于将内部管理与对外报告、战略规划与战术安排有 效结合起来,以形成完整、有效的管理会计系统,提供信息,参与管理。

    ...

    会计学案例分析

    某公司生产液晶电视,最近两年连续亏损,2007年和2008年对外公布的财务报表分别显示亏损80万元和100万元,若2009年继续亏损的话,金融机构将不再继续提供贷款。

    公司总经理希望财务经理拿出扭亏为盈的方案。

    财务经理分析得出,本公司生产的液晶电视售价3000元/台,2008年生产并销售了5000台,但企业的生产能力只用了1/3,每台电视的变动成本2000元,全年固定性制造费用300万元,固定销售和管理费用300万元。

    财务经理经过核算之后建议总经理2009年满负荷生产,即使不扩大销售,不提价也可以实现扭亏为盈:2009年将实现盈利100万元,这样金融机构就不会停止对本企业的贷款。

    公司总经理为此非常纳闷:我们只是扩大了生产,并没有扩大销售,也没有降低成本,2008年亏损的100万元怎么到了2009年就一下子变成了盈利100万元呢?总经理百思不得其解,怀疑财务经理在做假账,但财务经理否认自己做了假账,并对总经理说:要想真正实现扭亏为盈,希望总经理追加10万元的广告宣传费和15万元的销售奖励来扩大销售,只要销量再增加1250台,就可以实现真正的盈利。

    总经理对此更是困惑不解。

    请回答:(1)财务经理的建议如何?按这个建议2009年将实现多少利润?(2)2008年为什么亏损100万元?为什么追加10万元的广告宣传费和15万元的销售奖励就可以实现真正的盈利?

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